作为一名材料设备系统的新人，我严肃的看完了各项目部的工作总结报告，现将各报告总结如下，请求领导不予批评指正。一、青岛毕家上流项目部20xx年度设备管理所遇上的工作艰难主要有以下几点：1．项目所出租的机械设备皆由甲方登录，导致我方出租成本便宜，造成了不必要的浪费。本年度针对这一问题，我单位须要尽可能与甲方交流，确保我方的仅次于利益。
2.施工现场机械设备管理混乱，工作人员不遵从指挥官，至使工作效率低落。面临这种情况，提升现场机械设备的管理水平，合理安排现场机械施工，获取机械使用率，作好工作人员技术培训将不会有效地的提高这一工作中问题。
3.与甲方合约方面不存在的问题。与甲方展开有效地的交流，尽量的达成协议合约方面完全一致，更佳的构建规范化管理。二、市政项目部20xx年度材料设备管理所遇上的艰难及所不存在的问题如下：1.信息化材料管理人员缺少，实际工作经验缺乏，实际工作量较小。本年度强化材料人员信息化管理培训，提高工作能力，更佳的构建信息化管理，以符合实际工作必须。
2.因复工所造成的进场材料、半成品维护及损耗问题相当严重。谋求早日动工，与甲方展开协商，尽量的向甲方明确提出赔偿申请，以挽救材料消耗的损失。三、承德御龙湾项目部xx年度现场材料设备不存在问题及解决方案：1.钢筋加工过程中浪费现象相当严重，反复利用率较低。
强化对施工方工人的监督与管理，创建严苛的奖惩制度，以此来确保施工中材料的合理利用。2.现场危险物品堆满不合理，不存在安全隐患。
对危险品的入出场和堆满要严苛记录和管理势在必行。3.配有设备管理人员，强化人员岗位培训、建立健全设备管理制度是本年度的工作重点。四、电力基站项目部材料管理的问题及解决问题措施：1.施工管理中分包队伍管理不严苛，材料乱堆乱放，现场恐慌，针对这一现像，强化人员管理培训是行之有效的方法。2.订购环节不应尽可能实施集团公司集中于订购制度，支出精细化，减少订购成本，避免浪费，减少企业效益。
3.材料管理遵从公司材料管理流程制度，以更佳的构建管理科学化。五、中信少海东湖项目部材料设备工作中遇上的问题如下：1.材料计划不精确，材料浪费相当严重。作好实际调查，增大材料监管力度将不会有效地遏止此现象的再次再次发生。
2.材料订购中材料款的缴纳问题，材料款有供货方拨付将减少材料成本，对工程盈利十分有利。尽量的作好市场调查，自由选择好的供货方，协商材料款的问题。3.材料合约及发票问题。在材料订购过程中假发票现象仍然不存在，与供货商订购合约的签定不存在不平等性。
杜绝个人户头经常出现，更佳的规范合约修改条款，以确保项目盈利的最大化。4.设备管理人员工作经验缺乏，管理不做到，强化岗位培训，实施规范化管理。
六、科技大厦项目部设备、材料现场管理问题：1．材料浪费现象相当严重，针对这一现象实施严格管理，加强监督，杜绝此类现象的再次发生。2.设备管理不做到，不存在安全隐患，规范设备管理，严苛按拒绝操作者是下一步设备改良的重点。总结以上各项目部不存在待解决问题的共性问题主要有：（一）在岗材料设备人员的培训问题。
公司须要强化在岗人员的专业培训，建立健全较好的培训制度，使在岗人员享有身体素质的业务水平与工作能力，只有不具备更为专业的工作水平才能为企业建构更大的价值。（二）材料的浪费问题。各项目部皆不存在一定的材料浪费问题，针对这一现象，不应严格遵守集团公司的材料管理制度，材料人员对项目部材料的竣工验收、复检、过渡、入库、出库及各个环节强化管理，保证材料的充分利用。（三）项目部与甲方及施工承包方之间不存在的问题。
按照合约条所规定的内容与甲方及施工承包方及时的做到更佳的勾通与协商，解决问题好实际工作中材料与设备的问题，竭力做防患于未然，为我公司的利益作好确保。20xx年已悄悄远去，对过去一年工作的总结是为了我们今后工作更佳的已完成。未来发展20xx，我坚信在徐部长的率领下,在物资设备部全体成员的团结一致希望下,我们一定需要抓住机遇,战胜艰难,迎接挑战.我深信我们的明天不会更佳!.。
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