在中国药市场耕耘17年的礼来，下于是以筹划着一场更加全面普遍的战略布局。11月2日，礼来在中国的研究中心宣告正式成立，并计划于2011年下半年月投放运营。这也是迄今为止跨国药企在中国成立的首家病研究中心。在糖尿病领域谋求二次突破的礼来于是以力图将其130年创意制药的成功经验充份选育到这个全球仅次于的新兴市场，并在本土化的过程中探寻出有一条属于自己的礼来式路径。
专心的力量如果用一个精准的形象来定位各大跨国药企在中国的形象，那赛诺菲-安万特、辉瑞、诺和诺德等一定是一群灵活性聪明的商人，而礼来更加看起来一位执著缜密的商业鸿儒。这种差异在我国近三年的普药市场改革中反映得非常明显。自2007年医改筹划实行之后，中国终端市场规模获得加快快速增长，到2009年月实行以来，药品终端市场规模的增长速度超过18%，总规模5700多亿。
据中国药学会数据表明，到2011年，我国药品销售总额将超过460亿美元，未来将会多达美国和日本而沦为全球第三大药品市场。随着中国药品市场呈现出井喷式快速增长，原本长年以原研药生产居多，活跃于大中城市三级的跨国巨头们，也开始希望共享基层医药市场这块“蛋糕”。
为解决问题普药产品缺少及渠道盲区这两大“软肋”，各大跨国药企外企在华引发了一股收购热潮：在赛诺菲·安万特以5.206亿美元并购美华太阳石集团之后，奈科明又耗资2.1亿美元并购广东天普生化51.34%的股份。尽管找寻市场化产品及成熟期的销售渠道沦为许多跨国药企的新“中国战略”，礼来却对这块肥肉反应沉闷。礼来中国糖尿病产品销售副总裁顾斌指出，大的规模并无法增进礼来取得更大顺利，礼来的茁壮策略是基于技术革新，每年在研发方面的投放都占销售收入的20%，会因为市场利润的欲望而退出自己所坚决并证明是准确的方向，即使是目前撩动人心的中国OTC市场。
这个众说纷纭很好地说明了礼来为何在当前情势下，减缓研发中心的建设，并将糖尿病提高成中国市场的仅次于业务领域之一：急速快速增长的病患人群和用药市场需求固然是最必要因素，但作为出征糖尿病领域80多年，建构多项研发记录的医药公司，礼来没理由中断自己在糖尿病领域的投放和希望。确切自身价值和责任所在的礼来，目前大力前进了九个潜在糖尿病化疗的研究和研发，并投放了大量资金，协助提升大众对糖尿病的意识。偏移创意虽然某种程度专心于创意，但在跨国药企中，曾多次普遍存在这样一个悖论，即绝大多数的创意市场需求都是遥相呼应本国市场，研发与全球市场需求比较节。
在这样的对立之下，一些跨国药企开始改变思路，尝试偏移创意。这种不同于以往的研发模式，于是以造就着整个制药公司研发和盈利模式的改变。
而礼来中国糖尿病研究中心的成立，更加沦为中国和亚洲糖尿病领域“偏移创意”的最佳实例：目前，中国早已沦为全球糖尿病患病率快速增长最慢的国家之一，根据《新英格兰医学杂志》刊出的数据，中国糖尿病患者人数已超过9240万，较既往估算高达一倍。但由于种种原因，中国糖尿病的公众知晓率和治疗率依然非常低。中国及整个亚洲的糖尿病患者所共计的一个基因结构影响了他们的糖尿病易感性以及糖尿病的症状。
创建在中国的糖尿病研究中心将协助礼来更佳地符合中国糖尿病患者仍未以求解决问题的极大医疗市场需求。这种偏移创意的思路同时伸延并影响到礼来在中国发展策略自由选择。为了更佳地通过药物创意符合病人市场需求，礼来从自律研发的FIPCo模式改向合作研发的FIPNet模式：通过与大量外部伙伴入有所不同层次的合作，使资源获得最普遍的利用，大大强化了生产效率，加快了药品研发和上市的过程。
这种与本地企业和学术机构合作的战略联盟策略，为礼来塑造成了“选用合作伙伴”的形象。自1995年以来，礼来发售的16个新药中有6个是经合作伙伴关系研发和市场化的。目前仍有十几个牵头研发的新药在产品线上。
随着FIPNet模式普遍应用于礼来业务的各个领域，礼来还首度成立了风险投资基金，用更加灵活性的方式考古有价值的潜在合作伙伴，如今已完成六项投资，总投资价值金额多达2.5亿元人民币，涵括还包括生物医药的研发公司、生产公司和物流公司等价值链的各个部分。人才本土化人才的培育是一个永恒不变的课题。
而跨国公司如何作好人才优化，堪称一个简单的问题。从销售一线茁壮一起的顾斌，毫无疑问是礼来人才本土化最必要的受益者和最不具说服力的典型。
在与礼来中国联合茁壮15个年头，现任礼来中国糖尿病领域副总裁的顾斌坦言，自己最初更远大的理想也不过是“在卸任之前，做市场总监的方位，没想到这个目标在2004年就提早构建了。”因为，此前跨国公司对新兴市场员工的培育，广泛没对美国和欧洲市场推崇，最重要的领导岗位往往不会自由选择外派人员兼任。在礼来，这种顾虑迅速被证明不实。
2001年，转入礼来6年，并在中枢神经药物百优解和再行周锡年上成绩突出的顾斌取得了去美国总部发展的机会。当时，他也极为疑虑和为难：自己的语言水平受限，而且在国内发展的信心十足，作好这一块市场就已足够，为什么还要去总部自学?回应，公司给他的问是：你不必有任何压力，就当是展开一次全新的工作体验。
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