本文摘要：濮阳第一河务局于近日开会专题办公会员大会，征询局水政科2008年上半年工作总结汇报和下半年主要工作计划，在本部门自评的基础上，局工作目标管理考核组对本部门工作展开了考核项目管理，使用百分制评分方式，全面理解和评价了水政科2008年上半年工作目标已完成情况。

濮阳第一河务局于近日开会专题办公会员大会，征询局水政科2008年上半年工作总结汇报和下半年主要工作计划，在本部门自评的基础上，局工作目标管理考核组对本部门工作展开了考核项目管理，使用百分制评分方式，全面理解和评价了水政科2008年上半年工作目标已完成情况。该局近年来不断加强内部管理，规范工作考核制度和程序，为全面理解和评价各项工作任务已完成情况，根据《濮阳第一河务局目标管理考核暂行办法》的规定，年初印发了《关于作好局2008年工作目标管理考核工作的通报》，对各项工作实施分析管理，从7个方面展开百分制考核评选，拒绝水政科充分发挥各自职能作用，竖立全局观念，互相配合，互相支持，积极主动，认真负责地作好本职范围内的各项工作和局领导责成的各项工作，不得推卸责任扯皮；要采取有效措施，切实加强内部管理，全面落实工作目标管理各项任务；要把目标管理与岗位责任制融合一起，把各项目标管理任务层层分解成，层层落实，实施人定岗、岗定责、责定分，严肃展开考核，不做平均分配，实施奖罚还清，充分调动职工积极性，保证已完成全年各项工作任务。

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